Modification de Améliorer la communication inter-personnelle au sein de son organisation

Aller à la navigation Aller à la recherche
Attention : vous n’êtes pas connecté(e). Votre adresse IP sera visible de tout le monde si vous faites des modifications. Si vous vous connectez ou créez un compte, vos modifications seront attribuées à votre propre nom d’utilisateur(rice) et vous aurez d’autres avantages.

La modification peut être annulée. Veuillez vérifier les différences ci-dessous pour voir si c’est bien ce que vous voulez faire, puis publier ces changements pour finaliser l’annulation de cette modification.

Version actuelle Votre texte
Ligne 1 : Ligne 1 :
==Définition==
<strong>Définition :</strong>
Collaborer efficacement requiert certes des compétences mais aussi et surtout la capacité à interagir de façon adaptée avec les autres. Cette aptitude se travaille d'abord en identifiant les types de personnalités qui nous entourent mais également leurs comportements, choix, résistances et leviers de motivation.
A compléter


==Question d'introspection==
<strong>Question d'introspection :</strong>
Formez-vous vos salariés aux outils de connaissance de l'autre (ex. énnéagramme, politique smartphone…) afin d'améliorer la communication inter-personnelle au sein de l'entreprise ?
Formez vous vos salariés aux outils de connaissance de l'autre (ex. énnéagramme, politique smartphone…) afin de fluidifier la communication dans l'entreprise ?


==Pour aller + loin==
<strong>Pour aller + loin :</strong>
MBTI, Process communication, STONG, Ennéagramme, communication non-violente, DISC de Marston, PNL… sont autant d'outils de connaissance de soi et de l'autre.
A compléter


Leur rôle n’est ni d’évaluer ni de comparer des profils mais de permettre de comprendre qui compose l'équipe et le fonctionnement, les attentes et les atouts de chacun. Il permettent aux managers de faciliter la gestion de conflit, d'affirmer leur leadership avec efficacité et bienveillance, et d'anticiper les évolutions de leurs équipes.
== Voir aussi ==
[http://savoirotheque.citedelarse.fr/criteres/122 Accéder au contenu disponible sur ce sujet]<br />
[https://oikos-impact.laboikos.com/partenaires/critere/227 Trouver un intervenant pour ce sujet]<br />


Le contexte de mise en oeuvre de ces outils est primordial à leur réussite afin que les profils ne soient pas hiérarchisés, aucun n'est meilleur que l'autre, et attention à ne pas céder à la tentation des raccourcis et stéréotypes.
== Naviguer dans Wikiimpact ==
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Wiki_Impact:Accueil Retourner à l'accueil]<br />
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Performance_sociale Retourner à la Performance Sociale]<br />
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Capital_humain Retourner au thème "Capital Humain"]


==Voir aussi==
== Contribuer à Wikiimpact ==
[https://impactotheque.citedelarse.fr/criteres/125 Accéder au contenu disponible sur ce sujet]<br />
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Participer_au_projet_Wikiimpact Proposer vos modifications à cette fiche]
[https://impactconnect.citedelarse.fr/criteres/125 Trouver un intervenant pour ce sujet]
 
==Naviguer dans wikiRSE==
[[Accueil|Retourner à l'accueil]]<br />
[[Performance sociale|Retourner à la Performance Sociale]]<br />
[[Capital humain|Retourner à Capital Humain]]
 
==Contribuer à wikiRSE==
[[Participer au projet wikiRSE|Proposer vos modifications à cette fiche]]
Notez bien que toutes les contributions à WikiRSE peuvent être modifiées, transformées ou supprimées par d’autres utilisateurs. Si vous ne désirez pas que vos écrits soient modifiés contre votre gré, merci de ne pas les soumettre ici.
Vous nous promettez aussi que vous avez écrit ceci vous-même ou que vous l’avez copié d’une source placée dans le domaine public ou d’une ressource libre similaire (voir WikiRSE:Copyrights pour plus de détails). N’utilisez aucun travail sous droits d’auteur sans autorisation expresse !
Annuler Aide pour la modification (s’ouvre dans une nouvelle fenêtre)