« Assurer des rémunérations qui ne soient pas que salariales » : différence entre les versions

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<strong>Pour aller + loin :</strong>
<strong>Pour aller + loin :</strong>
1- Développer les pratiques d'actionnariat / intéressement / participation pour ses salariés cadres et non-cadres.  
<br />1- Développer les pratiques d'actionnariat / intéressement / participation pour ses salariés cadres et non-cadres.  
2- Mettre en place des prestations sociales (crèche, restauration, mutuelle) accessibles à l'ensemble de ses collaborateurs.  
<br />2- Mettre en place des prestations sociales (crèche, restauration, mutuelle) accessibles à l'ensemble de ses collaborateurs.  
3- Compenser les heures supplémentaires.
<br />3- Compenser les heures supplémentaires.


<strong>Sources documentaires :</strong>
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A compléter
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Liste des podcasts disponibles sur ce sujet : A compléter.<br />
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Version du 25 février 2020 à 08:23

Définition : A compléter

Question d'introspection : Utilisez-vous des leviers de motivation autres que la rémunération financière ?

Pour aller + loin :
1- Développer les pratiques d'actionnariat / intéressement / participation pour ses salariés cadres et non-cadres.
2- Mettre en place des prestations sociales (crèche, restauration, mutuelle) accessibles à l'ensemble de ses collaborateurs.
3- Compenser les heures supplémentaires.

Sources documentaires :
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Liste des podcasts disponibles sur ce sujet : A compléter.
Liste des articles disponibles sur ce sujet : A compléter.
Liste des vidéos disponibles sur ce sujet : A compléter.

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