« Assurer des rémunérations qui ne soient pas que salariales » : différence entre les versions
Aller à la navigation
Aller à la recherche
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
Ligne 1 : | Ligne 1 : | ||
==Définition== | |||
A compléter | A compléter | ||
==Question d'introspection== | |||
Utilisez-vous des leviers de motivation autres que la rémunération financière ? | Utilisez-vous des leviers de motivation autres que la rémunération financière ? | ||
==Pour aller + loin== | |||
* Développer les pratiques d'actionnariat / intéressement / participation pour ses salariés cadres et non-cadres. | |||
* Mettre en place des prestations sociales (crèche, restauration, mutuelle) accessibles à l'ensemble de ses collaborateurs. | |||
* Compenser les heures supplémentaires. | |||
== Voir aussi == | == Voir aussi == |
Version du 9 juin 2020 à 10:58
Définition
A compléter
Question d'introspection
Utilisez-vous des leviers de motivation autres que la rémunération financière ?
Pour aller + loin
- Développer les pratiques d'actionnariat / intéressement / participation pour ses salariés cadres et non-cadres.
- Mettre en place des prestations sociales (crèche, restauration, mutuelle) accessibles à l'ensemble de ses collaborateurs.
- Compenser les heures supplémentaires.
Voir aussi
Accéder au contenu disponible sur ce sujet
Trouver un intervenant pour ce sujet
Retourner à l'accueil
Retourner à la Performance Sociale
Retourner à la Politique salariale