« Avoir une communication interne claire et pédagogique de l'impact environnemental » : différence entre les versions
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Parmi les moyens de communication interne fréquemment utilisés pour informer les équipes au sein des organisations, citons : | Parmi les moyens de communication interne fréquemment utilisés pour informer les équipes au sein des organisations, citons : | ||
* Réunions du personnel | |||
* Courriers | |||
* Journal interne/ gazette | |||
* Bulletins d’information ou courriels envoyés au personnel | |||
* Tableau d’affichage | |||
* Intranet | |||
* Site internet | |||
* Communication / travail en réseau ... | |||
Les mêmes grands principes que ceux de la communication en externe s'appliquent à la communication en interne (clarté, simplicité, véracité des propos…). | Les mêmes grands principes que ceux de la communication en externe s'appliquent à la communication en interne (clarté, simplicité, véracité des propos…). |
Version du 7 juillet 2020 à 17:29
Définition
Parmi les moyens de communication interne fréquemment utilisés pour informer les équipes au sein des organisations, citons :
- Réunions du personnel
- Courriers
- Journal interne/ gazette
- Bulletins d’information ou courriels envoyés au personnel
- Tableau d’affichage
- Intranet
- Site internet
- Communication / travail en réseau ...
Les mêmes grands principes que ceux de la communication en externe s'appliquent à la communication en interne (clarté, simplicité, véracité des propos…).
Le plus beau des messages ne sert à rien si personne ne l'entend ou le voit, il faut donc adapter ses supports aux différentes équipes.
Question d'introspection
Avez-vous mis en place une communication interne sur les problématiques environnementales de vos activités ?
Pour aller + loin
- Vers des principes nouveaux de gouvernance (conseil des Parties Prenantes…).
- Dans ses organes de gouvernance (CA…).
- Intégration des enjeux portés par vos Parties Prenantes, en particulier les acteurs faibles /absents.
- Participation de vos Parties prenantes à la définition de vos indicateurs de pilotage.
- intégration / concertation de vos Parties prenantes dans la revue de vos performances
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