Modification de Capital humain

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''L'investissement dans le capital humain'', OCDE, 1998 ; ''Du bien-être des nations, le rôle du capital humain et social,'' OCDE, 2001.
''L'investissement dans le capital humain'', OCDE, 1998 ; ''Du bien-être des nations, le rôle du capital humain et social,'' OCDE, 2001.
Selon d'autres approches plus académiques, le capital humain renvoie à l'acronyme KSAO (Knowledge, Skills, Abilities and Others), le others incluant la personnalité des individus. Le capital humain est aussi un concept multi-niveaux, concernant les individus, les équipes, les dirigeants et l'entreprise ou l'organisation, et plus largement les échanges de connaissances avec l'ensemble des parties prenantes. En d'autres termes, le capital humain n'est pas une notion synonyme de GRH. C'est un concept beaucoup large, correspondant à la capacité des dirigeants à activer des ressources en phase avec le projet stratégique. Ces ressources peuvent être détenues par des consultants externes,  des fournisseurs, des clients, des réseaux associatifs ou académiques, et par extension, toute partie prenante interne ou externe.


<Strong>12 sujets concernent ce thème :</Strong><br />
<Strong>12 sujets concernent ce thème :</Strong><br />
[[Sens au travail|1- Donner du sens au travail]]<br />
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Tenir_des_r%C3%A9unions_efficaces 1- Tenir des réunions efficaces]<br />
[[Avoir une politique sociale non-discriminante et volontariste|2- Avoir une politique sociale non-discriminante et volontariste]]<br />
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Avoir_une_politique_sociale_non-discriminante_et_volontariste 2- Avoir une politique sociale non-discriminante et volontariste]<br />
[[Intégrer l’art et la culture dans l’organisation|3- Intégrer l’art et la culture dans l’organisation]]<br />
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Int%C3%A9grer_l%E2%80%99art_et_la_culture_dans_l%E2%80%99organisation 3- Intégrer l’art et la culture dans l’organisation]<br />
[[Créer les conditions de pratiques respectueuses des règles et des valeurs au sein de ses équipes|4- Créer les conditions de pratiques respectueuses des règles et des valeurs au sein de ses équipes]]<br />
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Cr%C3%A9er_les_conditions_de_pratiques_respectueuses_des_r%C3%A8gles_et_des_valeurs_au_sein_de_ses_%C3%A9quipes 4- Créer les conditions de pratiques respectueuses des règles et des valeurs au sein de ses équipes]<br />
[[Intégrer les différentes générations dans ses équipes|5- Intégrer les différentes générations dans ses équipes]]<br />
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Int%C3%A9grer_les_diff%C3%A9rentes_g%C3%A9n%C3%A9rations_dans_ses_%C3%A9quipes 5- Intégrer les différentes générations dans ses équipes]<br />
[[Gérer des personnalités différentes|6- Gérer des personnalités différentes]]<br />
[http://www.wikiimpact.org/index.php/G%C3%A9rer_des_personnalit%C3%A9s_diff%C3%A9rentes 6- Gérer des personnalités différentes]<br />
[[Développer l’intelligence émotionnelle de ses collaborateurs|7- Développer l’intelligence émotionnelle de ses collaborateurs]]<br />
[http://www.wikiimpact.org/index.php/D%C3%A9velopper_l%E2%80%99intelligence_%C3%A9motionnelle_de_ses_collaborateurs 7- Développer l’intelligence émotionnelle de ses collaborateurs]<br />
[[Engager ses employés dans les processus d’amélioration continue|8- Engager ses employés dans les processus d’amélioration continue]]<br />
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Engager_ses_employ%C3%A9s_dans_les_processus_d%E2%80%99am%C3%A9lioration_continue 8- Engager ses employés dans les processus d’amélioration continue]<br />
[[Développer le bien-être au travail|9- Développer le bien-être au travail]]<br />
[http://www.wikiimpact.org/index.php/D%C3%A9velopper_des_programmes_mixtes_salari%C3%A9s/direction_pour_la_promotion_de_la_sant%C3%A9_et_du_bien-%C3%AAtre_dans_son_organisation_(sociocatie,_gouvernance_dynamique,...) 9- Développer des programmes mixtes salariés/direction pour la promotion de la santé et du bien-être dans son organisation]<br />
[[Respecter les responsabilités familiales des travailleurs en leur permettant d'équilibrer correctement vie professionnelle et vie personnelle|10- Respecter les responsabilités familiales des travailleurs en leur permettant d'équilibrer correctement vie professionnelle et vie personnelle]]<br />
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Suivre_l%E2%80%99employabilit%C3%A9_des_salari%C3%A9s 10- Suivre l’employabilité des salariés]<br />
[[Améliorer la communication inter-personnelle au sein de son organisation|11- Améliorer la communication inter-personnelle au sein de son organisation.]]<br />
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Respecter_les_responsabilit%C3%A9s_familiales_des_travailleurs_en_leur_permettant_d%27%C3%A9quilibrer_correctement_vie_professionnelle_et_vie_personnelle 11- Respecter les responsabilités familiales des travailleurs en leur permettant d'équilibrer correctement vie professionnelle et vie personnelle]<br />
[[Tenir des réunions efficaces|12- Tenir des réunions efficaces]]
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Am%C3%A9liorer_la_communication_inter-personnelle_au_sein_de_son_organisation_(ex._%C3%A9nn%C3%A9agramme,_politique_smartphone) 12- Améliorer la communication inter-personnelle au sein de son organisation.]


[[Accueil|Retourner à l'accueil]]<br />
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Wiki_Impact:Accueil Retourner à l'accueil]<br />
[[Performance sociale|Retourner à la Performance Sociale]]<br />
[http://www.wikiimpact.org/index.php/Performance_sociale Retourner à la Performance Sociale]<br />


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