« Créer les conditions de pratiques respectueuses des règles et des valeurs au sein de ses équipes » : différence entre les versions
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Depuis les années 1980, le terme de "management des valeurs" | Depuis les années 1980, le terme de "'''management des valeurs'''" ou "'''management responsable'''", a été largement utilisé et repris. Aujourd'hui, plus de 60% des grandes entreprises françaises possèdent un document dans lequel sont mentionnées leurs valeurs (chartes, affiches…). Mais au-delà des écrits et de la politique marketing, qu'en est-il vraiment du climat éthique de nos entreprises ? | ||
==Question d'introspection== | ==Question d'introspection== | ||
Version du 27 novembre 2022 à 22:14
Définition
Depuis les années 1980, le terme de "management des valeurs" ou "management responsable", a été largement utilisé et repris. Aujourd'hui, plus de 60% des grandes entreprises françaises possèdent un document dans lequel sont mentionnées leurs valeurs (chartes, affiches…). Mais au-delà des écrits et de la politique marketing, qu'en est-il vraiment du climat éthique de nos entreprises ?
Question d'introspection
Créez-vous les conditions permettant des pratiques respectueuses des règles et des valeurs au sein de vos équipes ?
Pour aller + loin
Créer les conditions d'émergence, d'identification et de respect des valeurs permet aux entreprises de :
- Donner du sens à l’action et orienter l’engagement
- Renforcer la cohésion d'équipe en harmonisant les comportements
- Structurer les modes de collaboration autour d’une ligne de conduite partagée par tous les acteurs de l’entreprise
- Conforter la confiance de vos parties prenantes
- Gérer la complexité de l’organisation et la diversité des situations
- Promouvoir son ADN et améliorer l'image de marque
La mise en place d'un climat éthique d’entreprise s’inscrit sur le long terme et doit être construit par étape et de manière collaborative :
- Evaluer les pratiques, les attentes des équipes, les situations problématiques, la stratégie de l'entreprise...
- Choisir le document de référence : une charte, un code, un chapitre du règlement intérieur, un guide de bonnes pratiques...
- Mettre en place une communication autour des engagements pris. Elle doit être externe, bien entendu (infographie, flyers...), mais pas uniquement. Les nouveaux arrivants doivent suivre une courte formation qui peut faire l'objet d'événements tels qu'une "journée du climat éthique" ou "journée des valeurs de l'entreprise".
- Promouvoir un management éthique prenant en compte l'exemplarité au sein de l'organisation.
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