« Etablir une cartographie des risques pour son entreprise » : différence entre les versions

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Il est important de structurer et de consolider un dispositif de gestion des risques pour :
Il est important de structurer et de consolider un dispositif de gestion des risques pour :


* Connaître et suivre le profil de risques de l’organisation
*Connaître et suivre le profil de risques de l’organisation
* Obtenir une vision consensuelle qui couvre l’ensemble des risques de l’entreprise et de ses filiales: stratégiques, opérationnels, juridiques, de réputation et financiers
*Obtenir une vision consensuelle qui couvre l’ensemble des risques de l’entreprise et de ses filiales: stratégiques, opérationnels, juridiques, de réputation et financiers
* Diffuser une culture commune du risque dans l’organisation
*Diffuser une culture commune du risque dans l’organisation
* Faire évoluer la culture et les pratiques de l’organisation en matière d’anticipation et de gestion proactive des risques
*Faire évoluer la culture et les pratiques de l’organisation en matière d’anticipation et de gestion proactive des risques
* Aligner prise de risques et objectifs stratégiques
*Aligner prise de risques et objectifs stratégiques
* Sécuriser la prise de décision et les processus au sein de l’entreprise pour favoriser l’atteinte des objectifs
*Sécuriser la prise de décision et les processus au sein de l’entreprise pour favoriser l’atteinte des objectifs
* Optimiser l’allocation des ressources et des moyens disponibles (priorité donnée aux risques les plus critiques)
*Optimiser l’allocation des ressources et des moyens disponibles (priorité donnée aux risques les plus critiques)


==Question d'introspection==
==Question d'introspection==
Avez-vous établi une cartographies des risques ?
Avez-vous établi une cartographie des risques (stratégiques, opérationnels, juridiques, de réputation et financiers) de votre activité ?  


==Pour aller + loin==
==Pour aller + loin==
'''La mise en place d’une stratégie de gestion des risques partagée par tous les acteurs de l’entreprise passe par :'''
'''La mise en place d’une stratégie de gestion des risques partagée par tous les acteurs de l’entreprise passe par :'''


* La formulation de l’appétence et de la tolérance aux risques, notamment au regard des objectifs stratégiques
*La formulation de l’appétence et de la tolérance aux risques, notamment au regard des objectifs stratégiques
* L’identification et l’évaluation des expositions principales, à travers la réalisation d’un exercice de cartographie des risques
*L’identification et l’évaluation des expositions principales, à travers la réalisation d’un exercice de cartographie des risques
* La conduite d’analyses ciblées de risques spécifiques (exemple : quantification pour les risques financiers ou les risques assurables, analyses par scenarii…)
*La conduite d’analyses ciblées de risques spécifiques (exemple : quantification pour les risques financiers ou les risques assurables, analyses par scenarii…)
* La définition et la mise en place des différentes stratégies de maîtrise des risques : prévention, protection, transfert ou acceptation
*La définition et la mise en place des différentes stratégies de maîtrise des risques : prévention, protection, transfert ou acceptation
* La définition du cadre de gouvernance, de l’organisation cible et des rôles et responsabilités associés à la gestion des risques
*La définition du cadre de gouvernance, de l’organisation cible et des rôles et responsabilités associés à la gestion des risques
* La mise en place d’un dispositif de suivi et de surveillance des risques grâce à la formalisation de tableaux de bord et d’indicateurs de référence
*La mise en place d’un dispositif de suivi et de surveillance des risques grâce à la formalisation de tableaux de bord et d’indicateurs de référence
* L’implémentation d’un dispositif de pilotage notamment à travers la formation et la sensibilisation aux modèles et approches développés
*L’implémentation d’un dispositif de pilotage notamment à travers la formation et la sensibilisation aux modèles et approches développés


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==Voir aussi==
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Définition[modifier | modifier le wikicode]

Souvent perçue comme « négative », la prise de risques est pourtant indispensable à la vie de l’entreprise et conditionne son développement. La gestion du risque correspond non pas à un exercice défensif mais à un levier de création de valeur.

Il est important de structurer et de consolider un dispositif de gestion des risques pour :

  • Connaître et suivre le profil de risques de l’organisation
  • Obtenir une vision consensuelle qui couvre l’ensemble des risques de l’entreprise et de ses filiales: stratégiques, opérationnels, juridiques, de réputation et financiers
  • Diffuser une culture commune du risque dans l’organisation
  • Faire évoluer la culture et les pratiques de l’organisation en matière d’anticipation et de gestion proactive des risques
  • Aligner prise de risques et objectifs stratégiques
  • Sécuriser la prise de décision et les processus au sein de l’entreprise pour favoriser l’atteinte des objectifs
  • Optimiser l’allocation des ressources et des moyens disponibles (priorité donnée aux risques les plus critiques)

Question d'introspection[modifier | modifier le wikicode]

Avez-vous établi une cartographie des risques (stratégiques, opérationnels, juridiques, de réputation et financiers) de votre activité ?

Pour aller + loin[modifier | modifier le wikicode]

La mise en place d’une stratégie de gestion des risques partagée par tous les acteurs de l’entreprise passe par :

  • La formulation de l’appétence et de la tolérance aux risques, notamment au regard des objectifs stratégiques
  • L’identification et l’évaluation des expositions principales, à travers la réalisation d’un exercice de cartographie des risques
  • La conduite d’analyses ciblées de risques spécifiques (exemple : quantification pour les risques financiers ou les risques assurables, analyses par scenarii…)
  • La définition et la mise en place des différentes stratégies de maîtrise des risques : prévention, protection, transfert ou acceptation
  • La définition du cadre de gouvernance, de l’organisation cible et des rôles et responsabilités associés à la gestion des risques
  • La mise en place d’un dispositif de suivi et de surveillance des risques grâce à la formalisation de tableaux de bord et d’indicateurs de référence
  • L’implémentation d’un dispositif de pilotage notamment à travers la formation et la sensibilisation aux modèles et approches développés


  • Risques autres que la sécurité et la santé des employés
  • Les classer par type et par ordre d'importance, selon leur impact potentiel (humain, matériel, financier, image, santé publique, juridique…)

Voir aussi[modifier | modifier le wikicode]

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