Modification de Intégrer ses parties prenantes dans sa gouvernance et ses projets stratégiques

==Définition==
Afin d'optimiser votre performance, et parce que c'est le meilleur moyen de vous assurer que vos démarches soient en adéquation avec votre environnement, il est nécessaire d'intégrer vos parties prenantes dans votre cycle de décision et vos réflexions stratégiques. 

==Question d'introspection==
Impliquez-vous vos parties prenantes dans la gouvernance de votre organisation?

==Pour aller + loin==
Faire des réunions de brainstorming et de décisions stratégiques avec les clients et/ou partenaires, faire passer des questionnaires d'évaluation et de perception aux parties prenantes par rapport à une décision...

*Vers des principes nouveaux de gouvernance (conseil des parties prenantes…).
*Dans ses organes de gouvernance (Conseil d'Administration…).
*Intégration des enjeux portés par vos Parties Prenantes, en particulier les acteurs faibles /absents.
*Participation de vos Parties prenantes à la définition de vos indicateurs de pilotage.
*intégration / concertation de vos Parties prenantes dans la revue de vos performances

Le conseil des Parties Prenantes est une instance de dialogue sur laquelle s'appuie la gouvernance des entreprises souhaitant mieux identifier et prendre la mesure des risques et des opportunités propres à chaque enjeu, à chaque engagement.

==Fresque de la RSE==
Cette page correspond à la carte "Prise en compte de l'intérêt des parties prenantes" de la [[Fresque de la RSE]].

==CSRD==
Cette fiche correspond à 4 ESRS de la [[CSRD]] :
*ESRS 2 Informations générales “General disclosures” 
*ESRS S1 Main d’oeuvre de l’entreprise 
*ESRS S4 Consommateurs et utilisations 
*ESRS G1 Conduite commerciale
et en particulier aux 10 DR :
*DR SBM-2 : Intérêts et opinions des parties prenantes
*DR S1-2 : Processus d'engagement avec les travailleurs et les représentants des travailleurs au sujet des impacts
*DR S1-3 : Processus pour remédier aux impacts négatifs et et canaux permettant aux travailleurs de l'entreprise de faire part de leurs préoccupations
*DR S1-4 : Prendre des mesures en cas d'impacts matériels sur ses propres effectifs, approches visant à atténuer les risques importants et à saisir les opportunités matérielles liées à son propre personnel, ainsi que l'efficacité de ces actions. 
*DR S1-7 : Caractéristiques des travailleurs non-salariés de l'entreprise
*DR S1-8 : Couverture des négociations collectives et dialogue social DR S4-2 : Processus d'engagement avec les consommateurs et les utilisateurs finaux concernant les impacts
*DR S4-3 : Processus pour remédier aux impacts négatifs et les canaux permettant aux consommateurs et aux utilisateurs finaux de faire part de leurs préoccupations. 
*DR S4-4 : Mesures à prendre en cas d'impacts matériels sur les consommateurs et utilisateurs finaux, et approches de la gestion des risques matériels et de la recherche d'opportunités matérielles liées aux consommateurs et aux utilisateurs finaux, ainsi que l'efficacité de ces actions 
*DR S4-5 : Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs importants, à l'amélioration des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités
*DR G1-5 : Influence politique et activités de lobbying

==Voir aussi==
[http://impactotheque.citedelarse.fr/criteres/89 Accéder au contenu disponible sur ce sujet]<br />
[http://impactconnect.citedelarse.fr/criteres/89 Trouver un intervenant pour ce sujet]

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