« Intégrer ses parties prenantes dans sa gouvernance et ses projets stratégiques » : différence entre les versions
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Afin d'optimiser votre performance, et parce que c'est le meilleur moyen de vous assurer que vos démarches soient en adéquation avec votre environnement, il est nécessaire d'intégrer vos parties prenantes dans votre cycle de décision et vos réflexions stratégiques. | |||
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* Dans ses organes de gouvernance (Conseil d'Administration…). | |||
* Intégration des enjeux portés par vos Parties Prenantes, en particulier les acteurs faibles /absents. | *Vers des principes nouveaux de gouvernance (conseil des parties prenantes…). | ||
* Participation de vos Parties prenantes à la définition de vos indicateurs de pilotage. | *Dans ses organes de gouvernance (Conseil d'Administration…). | ||
* intégration / concertation de vos Parties prenantes dans la revue de vos performances | *Intégration des enjeux portés par vos Parties Prenantes, en particulier les acteurs faibles /absents. | ||
*Participation de vos Parties prenantes à la définition de vos indicateurs de pilotage. | |||
*intégration / concertation de vos Parties prenantes dans la revue de vos performances | |||
==Voir aussi== | ==Voir aussi== | ||
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Version du 24 juin 2020 à 17:41
Définition
Afin d'optimiser votre performance, et parce que c'est le meilleur moyen de vous assurer que vos démarches soient en adéquation avec votre environnement, il est nécessaire d'intégrer vos parties prenantes dans votre cycle de décision et vos réflexions stratégiques.
Question d'introspection
Impliquez-vous vos parties prenantes dans la gouvernance de votre organisation?
Pour aller + loin
Faire des réunions de brainstorming et de décisions stratégiques avec les clients et/ou partenaires, faire passer des questionnaires d'évaluation et de perception aux parties prenantes par rapport à une décision...
- Vers des principes nouveaux de gouvernance (conseil des parties prenantes…).
- Dans ses organes de gouvernance (Conseil d'Administration…).
- Intégration des enjeux portés par vos Parties Prenantes, en particulier les acteurs faibles /absents.
- Participation de vos Parties prenantes à la définition de vos indicateurs de pilotage.
- intégration / concertation de vos Parties prenantes dans la revue de vos performances
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