« Mettre à disposition des moyens humains et techniques nécessaires au respect des objectifs » : différence entre les versions

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==Définition==
==Définition==
Une fois vos objectifs définis, qu'ils vous concernent personnellement ou l'acteur économique auquel vous participez, il convient d'estimer les moyens (nombre et typologie de membres des équipes, outils et investissements requis) à leur atteinte.  
L'activité d'une organisation est permise par la disponibilité des moyens dont elle dispose. Il peut s'agir de moyens humains (nombre et typologie des membres des équipes internes et externes), d'infrastructures (installations & équipements), d'outils ou d'investissements.
 
En fonction des objectifs définis, individuels ou collectifs, il est nécessaire d'ajuster les moyens requis à leur atteinte. Dans la même logique, des moyens limités imposent l'adaptation des objectifs.


==Question d'introspection==
==Question d'introspection==
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==Pour aller + loin==
==Pour aller + loin==
Faire le constat d'un manque de moyens est le point de départ d'une démarche stratégique nouvelle permettant de les obtenir.  
Faire le constat d'un manque de moyens est le point de départ d'une démarche stratégique nouvelle permettant de les obtenir. Qu'il s'agisse de la stratégie de développement commercial, de ressources humaines ou d'outils de gestion, il est important d'anticiper. 
 
C'est un moyen de se développer, de poursuivre son activité, mais aussi d'entrer en résilience et de relancer son activité. 
 
Réaliser un Business Plan est un moyen permettant de définir ces points, vérifier l'adéquation entre les besoins de moyens & leur disponibilité, et chiffrer la stratégie permettant de les obtenir.
 
==Fresque de la RSE==


Le Business Plan est l'outil permettant de chiffrer l'adéquation entre les besoins de moyens / leur disponibilité, et chiffrer la stratégie permettant de les obtenir.
Cette page correspond à la carte "Nos infrastructures" de la [[Fresque de la RSE]].


==Voir aussi==
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Version actuelle datée du 23 juillet 2023 à 22:24

Définition[modifier | modifier le wikicode]

L'activité d'une organisation est permise par la disponibilité des moyens dont elle dispose. Il peut s'agir de moyens humains (nombre et typologie des membres des équipes internes et externes), d'infrastructures (installations & équipements), d'outils ou d'investissements.

En fonction des objectifs définis, individuels ou collectifs, il est nécessaire d'ajuster les moyens requis à leur atteinte. Dans la même logique, des moyens limités imposent l'adaptation des objectifs.

Question d'introspection[modifier | modifier le wikicode]

Avez-vous à disposition les moyens humains et techniques nécessaires au respect de vos objectifs ?

Pour aller + loin[modifier | modifier le wikicode]

Faire le constat d'un manque de moyens est le point de départ d'une démarche stratégique nouvelle permettant de les obtenir. Qu'il s'agisse de la stratégie de développement commercial, de ressources humaines ou d'outils de gestion, il est important d'anticiper.

C'est un moyen de se développer, de poursuivre son activité, mais aussi d'entrer en résilience et de relancer son activité.

Réaliser un Business Plan est un moyen permettant de définir ces points, vérifier l'adéquation entre les besoins de moyens & leur disponibilité, et chiffrer la stratégie permettant de les obtenir.

Fresque de la RSE[modifier | modifier le wikicode]

Cette page correspond à la carte "Nos infrastructures" de la Fresque de la RSE.

Voir aussi[modifier | modifier le wikicode]

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