Modification de Mettre en place des politiques de développement des compétences, de formation et d’apprentissage, à court, moyen et long terme de ses collaborateurs
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==Définition== | ==Définition== | ||
Avoir des collaborateurs dont les compétences sont optimales est une richesse de l'entreprise. | Avoir des collaborateurs dont les compétences sont optimales est une richesse de l'entreprise. A ce titre, la '''gestion prévisionnelle des emplois, effectifs et compétences (GPEEC)''' est un élément stratégique fondamental. | ||
La GPEEC permet à la fois de disposer des compétences optimales et de réduire les effets de diverses problématiques RH telles que le turn-over, les difficultés de recrutement des métiers en tension, l'équilibre de la pyramide des âges, le reclassement... | |||
Via différentes dispositions telles que la formation professionnelle ou la validation des acquis de l'expérience (VAE), la GPEEC va permettre à l'organisation de : | |||
Via différentes dispositions telles que la | |||
*réduire des difficultés de recrutement en anticipant les besoins futurs de compétences en entreprise | *réduire des difficultés de recrutement en anticipant les besoins futurs de compétences en entreprise | ||
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*développer la qualification et l’employabilité des salariés via un plan de formation construit et une politique d'entretiens professionnels | *développer la qualification et l’employabilité des salariés via un plan de formation construit et une politique d'entretiens professionnels | ||
*accompagner des changements dans l’organisation du travail et de la production | *accompagner des changements dans l’organisation du travail et de la production | ||
*maîtriser les conséquences des changements technologiques et économiques et anticiper l’adaptation des compétences aux emplois | *maîtriser les conséquences des changements technologiques et économiques et anticiper l’adaptation des compétences aux emplois | ||
*améliorer la gestion des carrières et développer les mobilités professionnelles des salariés | *améliorer la gestion des carrières et développer les mobilités professionnelles des salariés | ||
==Question d'introspection== | |||
Avez-vous une stratégie permettant la montée en compétences des collaborateurs et favorisant leur employabilité ? | |||
==Pour aller + loin== | |||
Voici les étapes clefs de la mise en œuvre d'une GPEEC réussie : | |||
*La photographie de l'entreprise à un moment donné : organigramme, référentiels métiers, cartographie des compétences mais également point sur la stratégie de l'entreprise et ses besoins en ressources humaines et compétences sur les années à venir. | |||
*La projection : elle permet de mesurer les écarts entre l'existant et les besoins à venir et de définir les principaux changements qui seront à mettre en place. | |||
*La création d'un plan d'action s'appuyant sur l'ensemble des outils GRH de la structure : recrutement, formation, transfert de compétences, mentorat, mobilité professionnelle, reclassement... | |||
*L'évaluation : une démarche GPEEC ne prend sens que sur le long terme, il faut donc annuellement l'évaluer pour pouvoir réajuster le plan d'action et repartir sur un nouveau cycle. | |||
A noter que les formations sont de plus en plus accessibles en elearning (formation à distance) auprès des organismes qui ont su digitaliser leur offre. | |||
==Voir aussi== | ==Voir aussi== | ||
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