Modification de Mettre en place une démarche de gouvernance partagée de l'entreprise
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==Question d'introspection== | ==Question d'introspection== | ||
Avez-vous mis en place une gouvernance partagée au sein de votre entreprise (sociocratie, entreprise libérée, ...) ? | Avez-vous mis en place une gouvernance partagée au sein de votre entreprise (sociocratie, entreprise libérée,...)? | ||
==Pour aller + loin== | ==Pour aller + loin== | ||
Selon | Selon Bertand Michotte voici les méthodes et outils qui constituent la gouvernance partagée: | ||
*Un “Nous” | *''Un “Nous” fort'' : le collectif doit être soudé afin de rendre prééminents la confiance et la collaboration. | ||
*Des individus | *''Des individus souverains'' : chacun des individus constituant le collectif doit être assuré de sa légitimité à affirmer son libre-arbitre. Ceci implique que chacun se sente libre et légitime de s'exprimer, en particulier quand il est en désaccord, fut-il minoritaire. | ||
*Des rôles clairs et bien | *''Des rôles clairs et bien délimités'' : la gouvernance partagée n'implique pas que le collectif décide tout. Des délégations sont mises en place et elles sont assumées par les individus ou les sous-groupes qui en ont la charge. | ||
*Des process qui neutralisent les | *''Des process qui neutralisent les égos'' : l'hubris au sens donné par Caillé dans le second manifeste du convivialisme doit être neutralisé. | ||
*Un pilotage par | *''Un pilotage par tensions'' : ce sont les tensions qui signent des conflits de logique qu'il importe de lever<span class="reference" id="cite_ref-5"></span>. | ||
*Une structure : celle-ci est souvent organisée en cercles reliés entre eux. | *''Une structure:'' celle-ci est souvent organisée en cercles reliés entre eux. | ||
On peut également s’intéresser aux concepts suivants : sociocratie, | On peut également s’intéresser aux concepts suivants : sociocratie, holacracie et l’entreprise libérée. | ||
A noter que la manière de mettre en place la gouvernance partagée est importante. Disons-le clairement : la gouvernance partagée peut être un danger pour votre organisation si elle est mal mise en place. Tous les individus ne sont pas spontanément prêts à ce type d'organisation, et certains n'auront jamais la maturité émotionnelle nécessaire à une relation plus équilibrée entre les parties prenantes. | A noter que la manière de mettre en place la gouvernance partagée est importante. Disons-le clairement : la gouvernance partagée peut être un danger pour votre organisation si elle est mal mise en place. Tous les individus ne sont pas spontanément prêts à ce type d'organisation, et certains n'auront jamais la maturité émotionnelle nécessaire à une relation plus équilibrée entre les parties prenantes. |