« Mettre en place une démarche de gouvernance partagée de l'entreprise » : différence entre les versions
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* ''Des individus souverains'' : chacun des individus constituant le collectif doit être assuré de sa légitimité à affirmer son libre-arbitre. Ceci implique que chacun se sente libre et légitime de s'exprimer, en particulier quand il est en désaccord, fut-il minoritaire. | |||
* ''Des rôles clairs et bien délimités'' : la gouvernance partagée n'implique pas que le collectif décide tout. Des délégations sont mises en place et elles sont assumées par les individus ou les sous-groupes qui en ont la charge. | |||
* ''Des process qui neutralisent les égos'' : l'hubris au sens donné par Caillé dans le second manifeste du convivialisme doit être neutralisé. | |||
* ''Un pilotage par tensions'' : ce sont les tensions qui signent des conflits de logique qu'il importe de lever<span class="reference" id="cite_ref-5"></span>. | |||
* ''Une structure:'' celle-ci est souvent organisée en cercles reliés entre eux. | |||
On peut également s’intéresser aux concepts suivants : sociocratie, holacracie et l’entreprise libérée. | |||
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==Voir aussi== | |||
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Version du 10 juin 2020 à 20:45
Définition
La gouvernance est définie par le Larousse comme : l’action de gouverner , gérer ou administrer. Le terme "partagé" quant à lui renvoie au fait de le répartir l'exercice du pouvoir parmi plusieurs individus. Ainsi tous les membres de l’organisation ont la même part de pouvoir et de responsabilité. On parlera alors de co-responsabilité.
Question d'introspection
Avez-vous mis en place une gouvernance partagée au sein de votre entreprise (sociocratie, entreprise libérée,...)?
Pour aller + loin
Selon Bertand Michotte voici les méthodes et outils qui constituent la gouvernance partagée:
- Un “Nous” fort : le collectif doit être soudé afin de rendre prééminents la confiance et la collaboration.
- Des individus souverains : chacun des individus constituant le collectif doit être assuré de sa légitimité à affirmer son libre-arbitre. Ceci implique que chacun se sente libre et légitime de s'exprimer, en particulier quand il est en désaccord, fut-il minoritaire.
- Des rôles clairs et bien délimités : la gouvernance partagée n'implique pas que le collectif décide tout. Des délégations sont mises en place et elles sont assumées par les individus ou les sous-groupes qui en ont la charge.
- Des process qui neutralisent les égos : l'hubris au sens donné par Caillé dans le second manifeste du convivialisme doit être neutralisé.
- Un pilotage par tensions : ce sont les tensions qui signent des conflits de logique qu'il importe de lever.
- Une structure: celle-ci est souvent organisée en cercles reliés entre eux.
On peut également s’intéresser aux concepts suivants : sociocratie, holacracie et l’entreprise libérée.
Voir aussi
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