Motiver par la rémunération variable et équilibre de vie

Définition

Les politiques modernes de gestion des "Ressources Humaines" (RH) s'intéressent de plus en plus à l'amélioration de soi et aux récompenses, plutôt qu'aux seuls incitatifs financiers. Une stratégie efficace de récompenses qui favorise un certain équilibre entre le travail et la vie personnelle et permet à l'employé de donner le meilleur de lui-même.

Question d'introspection

Etes-vous attentif à un équilibre entre rémunération et incitations complémentaires pour un commercial ?

Pour aller + loin

Plusieurs leviers existent pour inciter les salariés à donner le meilleur d'eux même et en particulier les équipes commerciales:

• Formalisez un systèmes de réponses à la fort clair et précis qui soit à la hauteur des efforts attendus
• Proposez une rémunération en conséquence qui soit quantifiable, juste, compréhensible et motivante
• Utilisez un CRM qui vous permettra de mesurer les progressions et ajuster les récompenses
• Instaurez une réelle cohésion d'équipe et renforcez l'esprit d'entraide
• Développez les compétences de vos salariés et misez sur la formations continue
• Organisez un plan de progression RH qui donne à voir des perspectives d'évolution à plus ou moins long terme

Voir aussi

Accéder au contenu disponible sur ce sujet
Trouver un intervenant pour ce sujet

Naviguer dans wikiRSE

Retourner à l'accueil
Retourner à la Performance Sociale
Retourner à Relation employeur/employé

Contribuer à wikiRSE

Proposer vos modifications à cette fiche