Motiver par la rémunération variable et équilibre de vie

Définition[modifier | modifier le wikicode]

Les politiques modernes de gestion des "Ressources Humaines" (RH) s'intéressent de plus en plus à l'amélioration de soi et aux récompenses, plutôt qu'aux seuls incitatifs financiers. Une stratégie efficace de récompenses qui favorise un certain équilibre entre le travail et la vie personnelle et permet à l'employé de donner le meilleur de lui-même.

Question d'introspection[modifier | modifier le wikicode]

Etes-vous attentif à un équilibre entre rémunération et incitations complémentaires pour un commercial ?

Pour aller + loin[modifier | modifier le wikicode]

Plusieurs leviers existent pour inciter les salariés à donner le meilleur d'eux même et en particulier les équipes commerciales:

Formalisez un systèmes de réponses à la fort clair et précis qui soit à la hauteur des efforts attendus
Proposez une rémunération en conséquence qui soit quantifiable, juste, compréhensible et motivante
Utilisez un CRM qui vous permettra de mesurer les progressions et ajuster les récompenses
Instaurez une réelle cohésion d'équipe et renforcez l'esprit d'entraide
Développez les compétences de vos salariés et misez sur la formations continue
Organisez un plan de progression RH qui donne à voir des perspectives d'évolution à plus ou moins long terme