Organiser le transfert de compétences entre générations

Définition[modifier | modifier le wikicode]

Le transfert des compétences, c'est-à-dire à la fois des connaissances, des expériences, du savoir-être (les fameuses"soft skills"), des valeurs et de l'histoire de l'organisation entre différentes générations est un enjeu fort des politiques RH.

Mais pas uniquement, puisque ce transfert a été au cœur d'une volonté politique incarnée avec le "contrat de génération". Ce dispositif supprimé en 2017 visait à favoriser le transfert de savoir-faire et de compétences entre les générations.

Question d'introspection[modifier | modifier le wikicode]

Organisez-vous le transfert intergénérationnel de compétences (savoir-être, savoir-faire...) ?

Pour aller + loin[modifier | modifier le wikicode]

Pour réussir son transfert de compétences, il faut l'organiser via :

une marque employeur et des valeurs fortes qui encouragent les interactions entre générations.

un senior volontaire et auquel on va dégager du temps pour la transmission
s'appuyer sur les formations tuteur quand besoin est
valoriser ces échanges et communiquer sur les réussites

A NOTER : Lorsque l'on parle de transfert intergénérationnel de compétences on pense souvent du plus âgé vers le plus jeune et pourtant à l'heure du numérique et des réseaux sociaux, les profils juniors peuvent apporter une expertise non négligeable en la matière.

On parlera alors non plus de mentoring mais de binomât avec un transfert qui profite aux deux parties.